Entretiens annuels

Comment bien se préparer quand on est manager ?

👀
Un constat déçevant

 

Pour près d'1 salarié sur 2,

l'entretien annuel est une perte de temps... et seulement 15% des collaborateurs interrogés l’ont trouvé "utile ou très utile".

RH Elevo/Augmented Talent, 2021

mais

🔔

Une vraie opportunité

 

Pour 79 % des salariés,

un entretien annuel d’évaluation « amélioré » pourrait contribuer à leur fidélisation et leur motivation.
OpinionWay, septembre 2022

Une session de 3H
spécialement conçue pour vos managers

 

Basée sur la pratique et la mise en condition, cette session leur apprend concrètement à contribuer au développement et à la progression de leurs équipes pendant ce temps fort, à leur transmettre des bonnes pratiques et des méthodes pour bien préparer cet exercice difficile, mais incontournable.

Notre intervenant.e partagera ses expériences terrain et mettra vos managers en condition pour expérimenter et apprendre.

Oiseau

3H
en présentiel / à distance

10 à 20
managers par session

1 intervenant.e
expert sur le sujet

3 500 € HT
par promotion

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Déroulé du module :

 

→ Inspiration :

Pourquoi l’entretien annuel est un rituel si important pour la rétention des collaborateurs ? Comment faire de ce moment un réel échange ?

→ Méthodologie et tips :

Comment préparer et cadrer son entretien annuel (avant - pendant - après) ?

→ 3 ateliers :

L’augmentation salariale, les besoins de formation et le projet professionnel de leur.s collaborateur.s. À travers des jeux de rôle, vos managers s’entrainent à poser les bonnes questions et adoptent la bonne posture.

Les compétences clés

travaillées

 

Feedback

-
Manager leader

-

Conversations difficiles

Intervenants potentiels :

Des intervenants-experts du terrain en fonction de vos besoins.

Ils sont sélectionnés selon 3 critères clés : pédagogie, pragmatisme et excellence. 

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Laurence Canty
Directrice de la transformation (Agilité & Change Management) chez AccorHotels
#Conversations difficiles

Jérôme Sussfeld
Co-fondateur chez Nestore et coach professionnel
#Faire du feedback un rituel

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Les objectifs pédagogiques
À l’issue de cette session, chaque manager :

prend conscience de l’importance des entretiens annuels pour ses collaborateurs,

est en confiance pour donner et recevoir des feedbacks,

sait rebondir aux interrogations et gérer des conversations difficiles.

4.73
note de satisfaction

84
NPS moyen

+6000
alumnis depuis 6 ans

ILS VOUS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS 

Parole d'Alumni

J'ai beaucoup apprécié cette session qui représente pour moi une partie très importante du management: comment gérer ses émotions et les faire ressortir de manière construite et factuelle afin de donner le meilleur des feedbacks. Les ateliers ont également été très intéressants. Je vais retenir la technique SBI+E !

★ ★ ★ ★ ★

Des intervenants-experts
en fonction de vos besoins

Laurence Canty

Laurence pilote la mission de transformation digitale et managériale d’Accor. Elle est également coach et experte en CNV et PNL et est passionnée des enjeux managériaux dans les contextes de transition. 
#Conversations difficiles

Jérôme Sussfeld

Jérôme est co-fondateur de Nestore, un studio d’innovation retail, et également coach professionnel. Passionné par la thématique du feedback, il teste et met en place en continu des rituels de feedback au sein de son entreprise. 
#Faire du feedback un rituel 

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